成都弗雷德科技有限公司

机会，总是被志同道合之士同时嗅到2013年夏，成都，某餐厅。三个年轻人坐到一块，他们显得比较谨慎，因为这次谈话比较重要。为了更好地讲述，先介绍一下他们：Wong，男。三个人中唯一一位老板。做了很长一段时间的线下渠道经营。实力与运气的眷顾让他在年仅30岁的时候就成为西南片区最大的代理商。Lee，男。三个人中唯一一位大型企业高管。你无法想象他把整个职业生涯只奉给了一家公司。从普通的业务员，到销售总监，途中不曾有过一丝犹豫。Nightkid，男。三个人中唯一一位啥都做过的营销人。网管、助理、推广、文案、渠道、运营、营销……他甚至自己都不太记得清干过哪些行业，哪些职业了。然而他们三人有一个共同点：都曾在汽车用品这个行业摸爬滚打过。2013年的这个夏天，他们之所以聚在成都这个不起眼的餐厅。是因为他们都嗅到了机会：5000亿产值的汽车用品行业，是时候改变了！是时候改变了，这个本该时尚，却老气横秋的行业！当苹果向诺基亚挑战的时候，当特斯拉向大众汽车挑战的时候。我们知道，这些传统巨头瞧都不带瞧一眼他们眼中的小喽喽。他们拥有广阔的眼界，却看不到眼前的危机。所以，诺基亚倒下了，大众汽车在可见的危机面前也显得岌岌可危。Wong他们始终认为，促使行业改变的不是这些改革的先锋，创新的勇士。而是深埋在消费者心中的“原始驱动”。消费者渴望生活变得更便利，渴望产品能让他们每一天都过得愉快。而不是复杂难用老死机的功能手机，或者是看不懂的汽车中控台。消费者不喜欢这些产品，他们只是没有更好的替代品而已。而直到如今，呈现在Wong、Lee和Nightkid眼前的汽车用品行业，仍然老得掉牙。他们甚至还在用几百年前的销售模式。他们关心销售渠道更甚产品，他们关心经销商态度更甚消费者态度。他们根本就不知道消费者是怎么想的，他们甚至都没有聆听过哪怕一个消费者提出的抱怨和建议。“总有人要站出来改变这一切，那为何不是我们呢？！”2013年夏，成都，某餐厅。Wong、Lee、Nightkid三人站了起来，他们互相不再拘谨，彼此报以会心而坚毅的笑容。使命是什么呢？经过大半年的准备，2014年3月25日，成都弗雷德科技有限公司成立了。与行业巨头相比，弗雷德只是一个初生婴儿。但它还没出生前就已经确定了使命，它将从电子商务开始，运用互联网思维，以消费者真实需求为导向，不断挖掘、完善产品和服务。你可能以为弗雷德是卖汽车电子用品的，创始人可不这么看。他们要卖的东西是——让消费者尽享车内时光。 报酬越高，员工创造的价值就一定更高！弗雷德成立之后，Wong、Lee和Nightkid在一块讨论如何招人，出乎意料的是大家一致同意高于行业平均水平制定薪资标准。为什么呢？初创企业难道不应该节约成本吗？来看看他们是如何看待这个问题的：1、

两个循环差循环：低薪水——低吸引力——差员工——没有动力——产品服务差——价值低——利润低——继续低薪水；优循环：高薪水——高吸引力——优员工——动力十足——产品好服务优——价值高——利润高——持续高薪水；2、

优秀的人带动人变得优秀，优秀的团队吸引优秀的人才；3、

优秀的人才谈得上理想抱负，优秀的团队才能逐步形成基业长青的企业文化。因此，弗雷德坚持用始终高于行业水平的报酬来招人。当然，你要足够优秀！诚信和契约是弗雷德始终坚持的道德原则记住承诺的事情，使命必达遵守约定的东西，契约精神所有人严以克己之后，才会产生信任。而弗雷德一直相信，互相信任是无比美好的东西。