“解析世界级工厂，精准应用于中国”，迪科塔卡致力于为中国制造业提供一个真正被解析和应用过的世界级工厂运营系统，从组织基因入手，通过对工厂全员的精益技能实操训练和产品制造全工序的梳理、优化与改造，彻底根治企业“肥胖”病因，不断提高组织效能、提升生产效率、减少设备故障、降低废品率、缩短交货周期、削减库存等，让制造过程真正流动起来，让全员充满士气，从而保证企业真正受益和拥有持续竞争力。
迪科塔卡的顾问团队由日本丰田车体工厂现场退役的日籍专家顾问团和500强企业国内精益改善顾问团队组成，对标日本丰田系精益标杆工厂，基于客户需求和现状诊断结果，为客户工厂定制精益转型方案和整体实施计划，会同客户管理团队一起分阶段分类别地对工厂进行全方位的精益管理变革，并为工厂制造、品质和物流提供系统的信息化解决方案。迪科塔卡精益咨询优势——1. 师承日本丰田：丰田汽车在职30年以上的日籍专家顾问团，丰富的生产制造行业经验和对精益生产方式的深度理解及运作实践为企业引入和推进精益生产提供最坚实的师资力量保证；中方顾问团队均具备资深制造业背景，从事精益改善工作多年，对精益有深刻见解，在提高企业管理人员和学员的生产管理能力上更“接地气”；2. 精益标杆研修： 通过实地参观精益生产的起源地—丰田汽车制造工厂，及多家世界级规模的制造业工厂，深度理解精益生产的精髓，体验精益生产运营模式的实际运用；3. 驻厂式推进：成功的精益变革需要标杆的理念、科学的方法、熟练的技能、团队式推进，迪科塔卡顾问进驻客户工厂后与客户管理团队联合成立项目组实施改善，一般项目周期为12-36个月；4. 技术型精益： 擅长精益生产模式下的低成本自动化改造、精益工厂布局、精益生产线建立和世界500强工厂制造技术的应用。
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