贵州安顺瑞信工程建设咨询有限公司

我公司现有各类专业技术人员21人，各种设备俱全，技术装备先进，技术力量雄厚，专业配备齐全。根据《中华人民共和国公司法》制定了贵州安顺工程建设咨询有限公司章程。

公司机构设置：1）总经理办公室：作为公司最高行政领导，负责制定公司发张规划和战略布局。协调各部门的关系，搞好内部管理工作，下达工作任务、安排工作人员。对公司经营方针和重大事项决策权负总责。对公司年度经营计划、费用预算的计划和预算的实施结果负全面责任。

2）技术负责人办公室：做好技术总监工作，负责公司核心技术的更新和完善。对总经理做出的重大决策做出技术参考和风险评估，提出合理化建议。对公司发出的技术成果文件进行最终审核把关、

3）综合办公室：主要负责统计、人事、文档和固定资产管理，搞好考勤工作、后勤保障、安全和保密工作；负责公司人员培训、证书管理、资质年检等行政管理工作。

4）财务部：制定公司财务制度及财务管理的实施细则，负责资金管理、调度。做好财务管理，统计编报工作，发布公告，投标报名、发售资料、收款结算等工作

5）工程招标代理部：负责招标公告、招标文件的编制、送审、组织好开、评标会议、发布中标公示，整理招标过程汇总资料，发放中标通知，在符合国家法律法规的前提下开展工作，在公司规定的时间内完成工作任务。