四川新希望六和禽蛋食品有限公司

刘畅新希望六和股份有限公司 董事长新希望集团有限公司 董事新希望乳业股份有限公司 董事全国工商联青年企业家委员会 副主任焕新再出发,走在希望的田坎上2022年是具有特殊意义的一年,既富有挑战,又充满希望。党的二十大胜利召开,擘画了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图,吹响了奋进新征程的时代号角。这一年,也是新希望创立四十周年。回看40年足迹,新希望是改革开放的受益者,也是参与者、建设者。从“养猪希望富,希望来帮助”,到“为耕者谋利,为食者造福”,从光彩事业到乡村振兴,从推行种养结合到谋划双碳建设,从组织扁平化到数字化转型升级,发现社会真正的痛点和需求,持续改变自己、蜕变自己、让自己更加优秀、卓越,更好地为用户、行业和社会解决问题、创造价值,是新希望六和持续生长的内在驱动力。站在新起点,我们对未来前进的方向愈加清晰。今天的新希望是一家综合性质的农业服务商,我们要在整个产业和社会的发展过程当中去解决问题,从饲料到育种、养殖、肉食品屠宰加工,再到和消费者连接的餐厅以及终端,我们凝聚全产业链之力,去服务更多的消费需求,让客户得到价值。我们的这份报告,也正在从传统的CSR报告,转向国际通行、国家鼓励的ESG治理体系,是我们下一步主动应对挑战、推动高质量可持续发展的探索方向。回顾2022年,作为一家民生企业,我们积极响应乡村振兴、共同富裕、农业强国、粮食安全等大政方针,以国家战略引领企业发展,与公司推行的“五新”管理理念结合起来,“焕新”再出发:践行“新责任”:我们继续围绕粮食储存、运输、畜禽育种、饲料配方、饲料生产、科学饲喂等多个环节,落实节粮行动;我们致力于为消费者提供更营养、更健康、更安全的优质食品,完善从养殖场到餐桌、全程可控可追溯的食品安全管理体系;我们继续支持“五五工程”乡村振兴村长班、现代学徒制等人才振兴特色项目,累计线下培训7.99万人,线上培训1,361万人次。作为一家农牧企业,绿色发展理念已经融入我们的企业经营行为:在养殖产业中推行的种养循环模式,实现了10万吨粪污和1,600万吨污水的资源化综合利用,促进土壤改良和生物固碳;我们还开展了清洁能源转型、挖潜节能空间、优化饲料配方、推进生物固碳等低碳生产行动。公益慈善活动已常态化、系列化、品牌化,我们持续实施“希愿计划”、“暖冬行动”,迅速响应泸定地震、“暹芭”台风、重庆山火等突发事件,为抢险救灾和灾后重建贡献力量。拥抱“新科技”:我们以开放心态拥抱数字时代,提出“业数管一体”下的“三全四化”数字化转型战略目标,推动业务与数字科技紧密结合,覆盖研发、养殖、生产、供应链、销售、客户服务6大场景。坚持把科技作为第一生产力,搭建“4+1”的科技创新体系,聚焦应用性科技创新,赋能产业。推行“新机制”、培养“新青年”:奋斗者是我们最宝贵的财富,2022年公司启动史上最大规模员工股权激励计划,搭建数字化培训平台“新希望学苑”,为员工提供持续培训与教育的机会,打造人才提升“3U”模式,让奋斗者进步、绩优者激励、担当者跃迁。这是一个充满不确定的时代,而从不确定中寻找机遇,笃定目标、勇毅前行,则是父辈们传承与我辈的经验与智慧。我将秉持初心、凝心聚气、躬耕一线,与海内外的事业伙伴们继续行走在希望的田坎上,开创更美好、更可持续的“新希望”。